ÇözümlerimizYaklaşımımızİçeriklerİletişim0543 862 94 05
Dönemsel Pazarlama Direktörlüğü

Pazarlama ekibinizi ortak hedef ve düzenli karar süreciyle yönetin.

Dış kaynak pazarlama liderliği; strateji, bütçe ve ekip koordinasyonunu belirli bir yetki ve kapasite çerçevesinde yönetir. ReklamKlik, karar ve toplantı düzenini netleştirerek pazarlama çalışmalarını işletmenizin ticari hedefleriyle ilişkilendirir.

Dönemsel Pazarlama Direktörlüğü: Ekibi ve pazarlama önceliklerini aynı yönde toplayın.
Ekibi ve pazarlama önceliklerini aynı yönde toplayın.
01Yönetim ihtiyacı analizi
02Sorumluluk ve plan kurulumu
03Düzenli liderlik/raporlama
HEDEFTEN UYGULAMAYA

İhtiyacınızı net bir çalışma planına dönüştürelim.

Birden fazla kanal ve ekip çalışırken bütçeyi ve öncelikleri bir arada değerlendiren sorumluya ihtiyaç doğabilir. ReklamKlik; dönemsel liderlik kapsamını işletmenizin yönetim düzenine göre tanımlar. Ekip görevleri, bütçe önerileri ve rapor toplantıları yazılı sorumluluklarla yürütülür.

SOMUT TESLİMLER

Çalışma sonunda elinizde ne olacak?

  • Liderlik ve sorumluluk çerçevesi
  • Bütçe ve ekip koordinasyon planı
  • Dönemsel karar ve performans değerlendirmesi

Kapsam, teslim takvimi ve sorumluluklar teklif aşamasında birlikte netleştirilir.

Kime uygun?

Pazarlama faaliyetleri büyümüş fakat ortak liderliği eksik işletmeler. Yetki ve sorumluluğu belirli liderlik.

Görüşmeye nereden başlayalım?

  • İş hedefleri ve yönetim beklentileri
  • Ekip ve ajans yapısı
  • Yetki ve zaman kapsamı
İhtiyacınızı paylaşın →
KAPSAM VE YAKLAŞIM

Neleri birlikte ele alıyoruz?

İhtiyacınıza göre planlanan uygulamalar ve her başlığın çalışma kapsamı.

01

Liderlik yetki/sorumluluk çerçevesi

Yönetimin devrettiği karar alanını, bütçe yetkisini ve eskalasyon sınırlarını yazarız. Ekip koordinasyonu ile şirket adına bağlayıcı karar sorumluluğu birbirinden ayrılır.

02

Hedef ve bütçe planı

Satış hedefleri ve kapasiteyle pazarlama bütçesini eşleştiririz. Kanal, üretim ve araç giderleri için senaryolar hazırlayıp kaynak tahsisinin gerekçesini yönetimle değerlendiririz.

03

Ekip/ajans koordinasyonu

İç ekip, ajans ve tedarikçilerin teslim sorumluluklarını ortak iş planında birleştiririz. Çakışan görevler ve bekleyen kararlar için tek takip düzeni oluştururuz.

04

Toplantı ve karar düzeni

Toplantıları metrik sunumundan karar ve takibe taşırız. Karar, sorumlu, son tarih ve gerekli yönetim onayı aynı kayıtta tutulur; dönem sonunda kapanış kontrol edilir.

05

Performans değerlendirmesi

Pazarlama direktörlüğü çalışmasında ekip çıktısını yalnız kanal metrikleriyle değerlendirmeyiz. İş öncelikleri, bütçe kullanımı, nitelikli talep ve satış ekibinin geri bildirimini aynı toplantı düzeninde ele alır; alınan kararın sorumlusunu ve takip tarihini kaydederiz.

06

Süre/kapasite ve teslim modeli

Çalışma süresi, karar yetkisi ve teslim modeli işletmenin ihtiyacına göre belirlenir. Ekip yönetimi ile tekil kampanya üretiminin sorumlulukları birbirinden ayrılır.

ÇALIŞMA SÜRECİ

Her adımın amacı ve teslimi belli.

Başlangıç değerlendirmesinden uygulamaya, uygulamadan düzenli iyileştirmeye.

  1. Yönetim ihtiyacı analizi

    Yönetim hedefleri, ekip/ajans yapısı ve darboğazlar değerlendirilir. Süre, kapasite ve karar yetkisi liderlik çerçevesinde kararlaştırılır.

  2. Sorumluluk ve plan kurulumu

    Ortak bütçe ve iş planı kurulur; ekiplerin teslim ve onay sorumlulukları atanır. Düzenli karar toplantılarıyla bağımlılık ve kaynak sorunları ele alınır.

  3. Düzenli liderlik/raporlama

    Ticari göstergeler, bütçe ve uygulama durumu yönetimle değerlendirilir. Öncelikler güncellenir; dönem sonu karar ve devir kayıtları hazırlanır.

ÖLÇÜM VE İYİLEŞTİRME

Başarıyı nasıl değerlendiriyoruz?

  • Öncelik ve bütçe uygulaması
  • Ortak ticari KPI'lar

Bütçe uygulaması, işlerin tamamlanması ve ortak ticari KPI’lar izlenir. Kanal sonuçları satış ekibinin kabulüyle birlikte yorumlanır; tek yöneticiye tüm satış artışı atfedilmez.

NET CEVAPLAR

Dönemsel Pazarlama Direktörlüğü hakkında merak edilenler.

Danışmanlıktan farkı nedir?

Tanımlı alanda koordinasyon ve takip sorumluluğu alır; yalnız öneri üretmez.

Tam zamanlı yöneticinin yerini her durumda alır mı?

Hayır. İhtiyaç ve yetki kapsamına göre uygunluğu değerlendirilir.

Hangi kararlar şirket yönetiminde kalır?

Bütçe sınırı, işe alım, bağlayıcı sözleşme ve yetki devri çerçevesi başlangıçta belirlenir. Dönemsel liderlik rolü sınırsız imza veya harcama yetkisi anlamına gelmez.

Dönemsel Pazarlama Direktörlüğü

İhtiyacınıza uygun teklif alın.

Hedefinizi ve mevcut durumunuzu paylaşın. Kapsamı, öncelikleri ve bir sonraki adımı birlikte belirleyelim.

0543 862 94 05merhaba@reklamklik.com
Firma ve proje bilgileriİsteğe bağlı

Bilgileriniz talebinizi değerlendirmek ve sizinle iletişim kurmak için işlenir. Kişisel veri bilgilendirmesi (yeni sekmede açılır) ↗

Büyümenin bir sonraki adımını
birlikte planlayalım.

Hedefinizi, mevcut durumunuzu ve ihtiyacınızı konuşalım.

Teklif alın →
BİRLİKTE PLANLAYALIM

Projenizi konuşalım.

Dönemsel Pazarlama Direktörlüğü için ihtiyacınızı paylaşın. Size uygun kapsamı birlikte belirleyelim.